Как я научился медитировать с пользой для бизнеса?
Есть хорошее выражение: «Господь не призывает экипированных. Он экипирует призванных». Многие люди приходят в бизнес без соответствующей экипировки и столкнувшись с резко выросшими скоростями принятия решений и новым уровнем ответственности, попадают в состояние ступора. Бессознательно тормозят развитие своего дела, поскольку боятся не успеть за его ростом, наделать ошибок.
Я расскажу свою историю. Меня зовут Максим. Я владелец консалтингового агентства и основатель стартапа в сфере онлайн-образования. Начал заниматься бизнесом 8 лет назад. Первые 4 года я жил в иллюзии, что кто-то другой должен разделять со мной ответственность за мой бизнес: сотрудники, бухгалтер, бизнес-консультанты. Всё это время мой первый проект, который я с таким энтузиазмом начинал, болтало из стороны в сторону, как автомобиль на гололёде. В команду нанимал случайных людей, которые давили на тормоз, когда надо было давить на газ. Я сам, после нескольких неприятных эпизодов, связанных с кассовыми разрывами и требованиями возврата авансов, тоже начал действовать с чрезмерной осторожностью.
Чего я добился за эти годы?
- Ценой огромных усилий мне удавалось несколько раз кратковременно выходить на планируемый оборот. Но всякий раз, после этого я откатывался на более привычные для себя цифры.
- Я научился работать в 3 раза больше, чем на последнем своем месте работы в найме.
- Я заработал два хронических заболевания, которые в моменты наибольшей нагрузки сильно снижают качество моей жизни.
- Убедился, что бизнес всегда жёстко наказывает за отложенные решения.
- Выработал стойкую привычку жить в постоянном стрессе.
Через пять лет такой жизни я понял: если я не хочу окончательно разочароваться в своём выборе, мне нужна другая «экипировка». И я начал её создавать.
Решение первое: «Мудрость книг»
Я поставил перед собой задачу постоянно читать самые известные книги по менеджменту, финансовому планированию, проведению переговоров (навыки, которые, по моему мнению, мне следовало прокачать). Первые полгода я был в восторге от этого решения. Передо мной открылся целый мир уже опробованных кем-то на практике решений, методик, способов. Бери и применяй. Я применял. Что-то из этого прижилось и действительно помогло добиться улучшения показателей. Улучшилась атмосфера в коллективе. Но через некоторое время я поймал себя на мысли, что я опять бессознательно «давлю на тормоз». Книги дали мне полезные знания, но не научили меня действовать по-другому. Хорошая бизнес-литература быстро закончилась и все чаще стали появляться повторы.
Решение второе «Сила сообщества»
Я решил поискать ответы в среде предпринимателей, которые работают в том же направлении бизнеса, что и я. Вступил в ассоциацию, подписался на Telegram-каналы, начал посещать конференции и изучать опыт коллег. Как и в первом случае с книгами, этот опыт был небесполезен. Я скорректировал ценообразование, стабилизировал финансовое состояние компании, внедрил несколько фишек, которые заметно улучшили удержание клиентов.
Бизнес снова подрос. Стал более стабильным. После общения с коллегами, я стал легче реагировать на негативные события, узнав от них, что с подобными сложностями сталкивается каждый. Но базовые проблемы, по моему внутреннему ощущению, так и остались не решёнными.
- Низкая скорость принятия решений,
- Большая задержка времени от момента принятия решения до начала действия,
- Избыточное волнение на старте каждого нового проекта и в переговорах с важными клиентами.
Вот три качества, которые мне всеми силами хотелось изжить, но никак не удавалось.
Решение третье: «Развитие через медитации»
В поиске решения этой задачи, я увидел на YouTube фрагменты мастер-классов Марка Яковлевича Пальчика, в которых он рассказывал о своём методе развития бизнеса через рост личной силы предпринимателя. В своих выступлениях он утверждает, что добиться существенных изменений в бизнесе можно только путём внутренних изменений, которые возможны при помощи медитативных практик. Он назвал этот метод «Бизнес, как духовный путь», поскольку он сформирован на стыке идей квантовой физики и практик древних духовных традиций.
Посмотрев отзывы участников тренингов, я принял решение записаться на первый базовый модуль обучения «Особенности внутренней территории. Ловушки и возможности». Тренинг прошёл в Новосибирске в начале июля. Расскажу о своих впечатлениях.
Тренинг длится 4 дня. Группа небольшая – 10 человек. Каждый день в равной степени состоит из теории и практических медитаций. К концу тренинга большинству частников удалось заметно повысить свою способность к концентрации на проблемных сюжетах и трансформировать их. Пересказать содержание тренинга невозможно. Я хочу поделиться с вами тем, как изменилось мое поведение и образ мыслей спустя 2 недели после его завершения.
- Стал реже вступать в затяжной диалог с самим собой. На смену сомнениям и бесконечным размышлениям пришли конкретные действия.
- Скорость изменений в компании заметно выросла и пока все изменения позитивны.
- В разы улучшилась коммуникация с т. н. «проблемными» клиентами. «Проблемные» перешли в категорию просто клиентов. Компания, с которой мы ещё в мае готовились расторгать договор, сегодня в три раза увеличила объёмы нашего сотрудничества. Её менеджер, которого я считал абсолютно недоговороспособным, сейчас работает с нами по предоплате.
- Большие объёмы работы перестали тяготить меня и вызывать напряжение.
- Я замечаю позитивные изменения в коллективе. Отпала необходимость постоянно мотивировать сотрудников. У них появилась собственная инициатива.
Медитация вошла в мою повседневную жизнь наравне со спортом. Сейчас развиваю свой навык концентрации и готовлюсь к следующим модулям обучения.
Если в моём рассказе вы нашли сходство со своей жизненной ситуацией, записывайтесь на ближайшую встречу-знакомство 6-го сентября, чтобы стать участником ближайшего базового тренинга. Напоминаю, что группа состоит всего из 10 человек.
Вам также может понравиться
Однотипные события в предпринимательской деятельности
От чего зависит масштабирование бизнеса?
